Als Geschäftsführer bzw. Führungskraft eines Unternehmens ist es häufig schwierig, vorhandene Potenziale voll auszuschöpfen oder die Ursachen für Probleme zu erkennen. Zu sehr bindet das Tagesgeschäft, die Abarbeitung wichtiger Projekte oder Meetings über Meetings. Zu selten wahren sich Geschäftsführer die Zeit für den Helikopter-Blick.

Zeit für strategische Überlegungen.
Zeit für die Zukunftsausrichtung Ihres Unternehmens.
Nicht zu vernachlässigen, dass mit der Zeit eine gewisse Betriebsblindheit und Routine Einzug hält. All das ist vollkommen normal und trifft fast jedes Unternehmen immer wieder, ob groß oder klein.

Viele klein- und mittelständische Unternehmen zeichnen sich durch Ihre ganz besonderen Kompetenzen und Spezialisierungsmerkmale aus, die meist in der fachspezifischen Ausbildung oder in einer ganz bestimmten Idee des Gründers bzw. Inhabers begründet ist. Verständlich, dass diese Personen in der Regel auch selbst die Geschäftsführung Ihres Unternehmens übernehmen. Der kaufmännische Aspekt kommt hierbei jedoch immer wieder zu kurz. Studien zeigen eindeutig, dass der kaufmännische Bereich von vielen enorm unterschätzt und vernachlässigt wird. Eine kennzahlenbasierte Unternehmenssteuerung oder gar Enterprise Ressource Planning ist in vielen Fällen nicht existent. Stimmen die Umsätze, werden sich darüber selten Gedanken gemacht, obwohl somit ein erhebliches Optimierungspotenzial, eine Erfolgssteigerung brach liegt. Erst wenn die Probleme offenkundig sind - und damit häufig (zu) spät - suchen Unternehmen externe Hilfe.

Unserer detaillierten Bestandsaufnahme Ihrer Geschäftssituation folgt eine Empfehlung für die strategische und operative Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Wir lösen auch Krisen! Die Vermeidung solcher und die Optimierung Ihres Unternehmens stehen jedoch unbedingt im Vordergrund. Oft können Unternehmen auf dem Weg aus einer Krise Chancen nicht ergreifen, weil Sie in Ihrer aktuellen Situation - bedingt durch finanzielle Engpässen, fehlende Manpower etc. - einfach nicht dazu in der Lage sind. Daher beugen wir gemeinsam mit Ihnen lieber vor. Das vorhandene Potenzial rechtzeitig nutzen!

Das Team von Yottaffekt - Consulting & More ist hierfür bestens aufgestellt. Wir können sie auf Wunsch als externe Mitarbeiter in den Fragen der kaufmännischen Geschäftsführung oder anderer Schlüsselpositionen unterstützen, coachen und mit Ihnen gemeinsam Ziele, Strategien und Aktivitäten Ihres Unternehmens planen und durchführen. Als ganzheitliche Berater, Projekt- oder Interim-Manager sind wir für Sie da.

Unter anderem als unterstützende Geschäftsführung bzw. auch Geschäftsführung auf Zeit, helfen wir Ihnen gerne bei der Zukunftssicherung Ihres Unternehmens. Und das nicht nur analytisch und strategisch, sondern operativ und praktisch.

Uns zeichnet eine Hands-On-Mentalität aus, wie sie bei Beratungsunternehmen kaum zu finden ist.

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